Encontramos a Giancarlo Canzanelli, Presidente de ILS LEDA, a través de 3 preguntas sobre el desarrollo económico territorial, la organización ILS LEDA y sus proyectos.

P: ¿Por qué el enfoque de desarrollo territorial es crucial para la prosperidad de los territorios?

R: El TED - Desarrollo Económico Territorial, es un proceso que hace más eficaces y eficientes algunos de los objetivos más importantes de la actividad humana, como la dignidad humana, el bienestar, las relaciones sociales.
Esto se debe al simple hecho de que el producto de la actividad humana resulta de la combinación de la capacidad humana y los recursos de que se dispone, y estos recursos están determinados localmente.

Es cierto que en el mundo globalizado actual se puede utilizar un recurso que está disponible en cualquier lugar (por ejemplo, se puede diseñar e imprimir un folleto, a través de servicios en línea), pero al final de la historia el diseño siempre es proporcionado por algún ser humano, que se encuentra en un lugar determinado.
Cuanto más capaz sea este lugar de formar este tipo de capacidades, más capaz será de mejorarlas mediante un sistema de aprendizaje colectivo, más podrá responder a la demanda local o global.
Este ejemplo sencillo recuerda los dos principales valores añadidos del territorio en el desarrollo: la proximidad y los recursos locales.
La proximidad es un acelerador del proceso de aprendizaje colectivo, que es la mejor manera de resolver los problemas y dificultades relacionados con el desarrollo, tanto en situaciones de crisis como en situaciones normales, donde el motor del desarrollo es la innovación.
En ambos casos, el esfuerzo colectivo, realizado a través de la coordinación y la sinergia, la participación cruzada y el reparto de objetivos comunes, es la base más sólida para un desarrollo sostenible a largo plazo.

Los recursos locales, al estar determinados históricamente en un lugar determinado y no en otros, son el verdadero patrimonio para permitir y mantener el desarrollo local.
Si se comparan los resultados de desarrollo de las zonas en las que el desarrollo está determinado por recursos locales peculiares (por ejemplo, los distritos industriales italianos; la provincia de Champagne; el Silicon Valley, etc.), con las zonas en las que el desarrollo se basa en inversiones externas que no tienen nada que ver con la reactivación del contexto (y a menudo resultan sólo temporales, cuando no dañan el contexto) se puede tener la respuesta a la cuestión del desarrollo.

P: ¿Por qué ILS LEDA? ¿Cuáles son sus puntos fuertes?

• Porque ILS LEDA es una organización capaz de combinar las cuestiones económicas, sociales y medioambientales, a través de una visión armónica y de herramientas de implementación.
• Porque ILS LEDA tiene treinta años de experiencia y herramientas únicas para apoyar a los actores locales en sus esfuerzos por dar una respuesta estratégica a problemas como la pobreza, la desigualdad, la exclusión de las personas más desfavorecidas, la competitividad, la sostenibilidad, la migración, la protección de riesgos, el desarrollo de micro y pequeñas empresas. Estas herramientas se refieren principalmente a la forma de valorizar los recursos locales, a la manera de proporcionar los servicios necesarios para el desarrollo local en un mecanismo integral, y a la forma de realizar instituciones de gobernanza participativa.
• Por la aptitud de sus expertos para trabajar para la gente y con la gente, considerando cualquier experiencia, como una experiencia de aprendizaje colectivo, proporcionando apoyo con un kit de herramientas muy flexible, y adaptándolo al contexto cultural, social y económico
• Porque ILS LEDA puede contar con una red de 55 agencias de desarrollo local (ADEL) que trabajan en 15 países de todos los continentes, ya sea por su gran experiencia para compartir, o para pilotar prácticas innovadoras. Cabe mencionar que la mayoría de estas ADEL fueron creadas gracias al apoyo de los actuales expertos de ILS LEDA, desde 1991.

P: ¿Puede mencionar una actividad especialmente interesante en la que esté trabajando?

R: Estamos probando, a través de dos proyectos en curso, una forma innovadora de aplicar nuestras herramientas a distancia. Este método, necesario para hacer frente a las limitaciones de Covid19, podría mejorar nuestra eficacia también en periodos normales al final de la crisis actual, allí donde se pueda utilizar una combinación óptima de actividades sobre el terreno y en modalidad online.
Otra actividad interesante es el esfuerzo realizado junto con una importante ONG para combinar nuestra herramienta de evaluación del potencial endógeno y elaboración de las correspondientes estrategias de desarrollo con su herramienta de evaluación de la protección del riesgo frente a eventos impactantes y la provisión de la respuesta adecuada. Se trata de un esfuerzo ante un problema planteado desde hace tiempo por las Naciones Unidas y otros organismos sobre cómo combinar emergencia y desarrollo.

Traducción realizada con la versión gratuita del traductor www.DeepL.com/Translator